Pilares da governabilidade
Nesse período eleitoral majoritário, na barbearia de Josa (agora denominada Studio Hair do Josa), a resenha não podia ser outra. Até porque o Bahia e o Vitória perderam pela 28a rodada do campeonato brasileiro. O papo rola com os elogios e as críticas se cruzando entre os vermelhos e os azuis. Um querendo evidenciar suas preferências em detrimento do outro.
Dá pra se perceber que não há político bom ou ruim. Tudo depende das relações que se formam ao longo das participações em campanhas e de gestões governamentais. Mais, entre gozações e desqualificações alguns fundamentos são extraídos.
O professor de filosofia aposentado Angélico Prado, até então ouvinte, é provocado e opina que a liderança e credibilidade são dois conceitos profundamente interligados, sendo a credibilidade um ativo mais valioso de um líder, pois ninguém segue por muito tempo quem não confia. As autoridades que vêm do cargo ou da posição formal, requer a liderança genuína que vem do respeito e da confiança conquistados no dia a dia. A credibilidade tem estreita aproximação com a coerência podendo ser destituída rapidamente quando existe um abismo entre o que o líder prega e o que ele faz.
Assim o líder para se manter confiável exemplifica os valores e comportamentos que exigem aos do seu entorno (equipes, colaboradores e seguidores) com transparência e honestidade, admitir erros e incertezas em vez de mascarar problemas, demonstrar clareza nas intenções e consistência nas decisões no sentido de evitar ruídos e desconfianças. Exemplo disso, muitos de vocês já trocaram seus líderes por diversas vezes, vejo aqui vermelhos que já foram azuis e azuis que já foram vermelhos, assim como muitos amarelos desiludidos. Vocês já refletiram sobre os motivos que levaram à mudança?
O líder deve ser despojado de arrogância e vaidade, exibir competência e promover entregas. A boa intenção não substitui a capacidade técnica e estratégica de gerar resultados. É exigível conhecimento sobre a área ou dispor de assessores qualificados, visão de futuro e capacidade de resolver problemas práticos no sentido de fortalecer a autoridade moral.
Ações voláteis ou previsivelmente injustas geram ansiedade. A previsibilidade nas reações, no tratamento com as pessoas e nos critérios de avaliação cria um ambiente estável. Complementa a psicóloga Maria Resende, esposa do professor Angélico.
A credibilidade se consolida quando a equipe percebe que o líder se importa genuinamente com o desenvolvimento e o bem-estar coletivo e individual. Portanto deve cumprir com o que promete, assumir a responsabilidade diante de falhas da equipe, dar motivação e voz à equipe e levar em consideração diferentes perspectivas, demonstrar maturidade e respeito, assim como reconhecer o mérito dos liderados e celebrar as conquistas coletivas.
A credibilidade leva tempo para ser construída, mas pode ser perdida em um único ato de inconsistência ou desonestidade. Em qualquer contexto organizativo ou comunitário, a capacidade de influenciar e guiar pessoas depende diretamente de o quanto elas acreditam na integridade e na visão da liderança.
Que DEUS e os Orixás nos protejam.
Adelmo Borges dos Santos adelmook@gmail.com
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26setembro2026
